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Le management se définit comme l’art de créer une entreprise.
Vrai/Faux -
Le management stratégique concerne la prise de décision sur le moyen terme.
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Le management opérationnel est mené par le personnel d’encadrement.
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Les facteurs de contingence sont prévisibles.
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Contrôler les résultats fait partie de l’activité des dirigeants.
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Il existe 4 niveaux de décision.
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La technologie est un facteur de contingence exclusivement interne.
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Les organisations n’ont pas besoin de manager.
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Les managers sont chargés de mettre en œuvre les décisions prises par leur propre hiérarchie, mais disposent marge de manœuvre dans leur mise en application.
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Les managers gèrent une organisation dans un environnement difficile à bien comprendre et en évolution constante.
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Il n’y a qu’une seule bonne manière de prendre une décision de management.
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Le management n’existe que dans les entreprises privées.
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Mobiliser les hommes signifie mettre la pression sur les salariés pour qu’ils travaillent.
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Les managers sont toujours des personnes de 45 ans au moins.
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La fonction managériale se résume à quatre grandes fonctions : fixer des objectifs, organiser, diriger, contrôler.
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Prévoir une journée de formation pour les salariés est une décision stratégique.
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Les pratiques de management sont influencées par différents éléments qu’on appelle facteurs de contingence.
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La taille et le mode de production sont des facteurs de contingence internes à l’organisation.
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Les décisions opérationnelles sont souvent répétitives et ont un impact à court terme.
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Les organisations n’ont pas besoin de manager.
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